2023年1月16日，中晨圣維投資控股有限公司第四個(gè)五年戰略規劃暨二〇二三年度總體工作會(huì )議在青州貝隆花園大酒店隆重召開(kāi)。集團董事長(cháng)張文軍、總裁孟凡龍出席會(huì )議，集團顧問(wèn)、集團總部員工、集團各子公司中層副職及以上人員參加會(huì )議。
會(huì )議由集團常務(wù)副總裁原學(xué)英宣讀了《中晨圣維投資控股有限公司關(guān)于表彰2022年度優(yōu)·秀經(jīng)理和優(yōu)·秀工作者的決定》并主持了頒獎儀式。
然后集團董事長(cháng)張文軍發(fā)表了重要講話(huà)，董事長(cháng)對集團“三五規劃”的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，肯定了工作成績(jì)，指出了工作中存在的問(wèn)題，并對集團第四個(gè)五年計劃做了戰略性的規劃以及對2023年的主要工作進(jìn)行了總體安排。
集團在“三五規劃”（2018-2022）期間，投資建設并運營(yíng)了中晨藝術(shù)小鎮這一大型文化產(chǎn)業(yè)項目；從2018年開(kāi)始，集團進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)，與濰坊工程職業(yè)學(xué)院聯(lián)合舉辦了鳳凰藝術(shù)學(xué)院；2020年設立了青州市外國語(yǔ)學(xué)校，開(kāi)設了小學(xué)、初中部；2022年設立了青州圣維科技高中，開(kāi)辦了普通高中、職教高考和中職職業(yè)生三種課程，形成了小學(xué)、初中、高中、中職十二年一貫制基礎教育辦學(xué)體系。在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，構建起了自營(yíng)開(kāi)發(fā)與對外合作開(kāi)發(fā)相結合的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式，集團與藍城集團、恒信集團、天泰集團、菲達集團展開(kāi)合作，開(kāi)發(fā)了較大批量的土地資源，集團還積極參與青州市城市建設（退城進(jìn)園）、棚戶(hù)區改造、安置房等社會(huì )公益性建設項目，產(chǎn)生了較好的社會(huì )效益；集團科學(xué)把握和果斷決策，及時(shí)優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展方向和定位，壓縮了較大規模負債，大大減輕了財務(wù)負擔；集團還積極履行企業(yè)法人責任，主動(dòng)為區域社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量，集團主動(dòng)承擔了“翰墨青州·中國書(shū)畫(huà)年會(huì )”和“國際文化藝術(shù)品博覽會(huì )”這兩個(gè)重要節會(huì )的舉辦責任；同時(shí)在集團發(fā)展中為社會(huì )培養了一批員工。
董事長(cháng)強調：本次大會(huì )是黨的二十大后，中晨集團重新謀劃，來(lái)適應、擁抱新時(shí)代，迎接新時(shí)代的大會(huì )，是中晨集團的新起點(diǎn)。中晨集團新的五年戰略，具體規劃布局如下：
一、抓好“五個(gè)調整”
1、調整中晨企業(yè)文化的核心內涵。未來(lái)五年中晨企業(yè)文化要圍繞“精誠合作，誠信共贏(yíng)，品牌打造，價(jià)值創(chuàng )造”的中心思想來(lái)打造。
2、調整集團組織規劃。集團要穩固青州總部，新設發(fā)展北京總部和海南總部。
3、調整集團本部及職能部門(mén)的職責定位。集團的管控模式從經(jīng)營(yíng)管理向戰略管控轉變。
4、調整團隊打造模式。建立一支既懂政策，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊伍。
5、調整薪酬激勵機制建設。構建新的薪酬體系，新的考核體系，新的激勵體系，招聘來(lái)人才，滿(mǎn)足中晨發(fā)展的需要。
二、做好“三個(gè)加強”
1、加強信息化、數字化的上線(xiàn)。
2、加強審計、督查、督辦工作力度。
3、加強法律事務(wù)部職能建設，強化律師能力。
三、指明“六個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”
1、要做大、做強、做優(yōu)教育產(chǎn)業(yè)。未來(lái)五年，集團要自己申辦一所職業(yè)藝術(shù)學(xué)院；同時(shí)在省內外再投資不少于兩所、在校學(xué)生規模不低于8000人的職業(yè)院校；青州市外國語(yǔ)學(xué)校要增設高中部和國際高中部，面向全省招生；青州圣維科技高中要增設面向全國招生的藝術(shù)生招生計劃；未來(lái)五年，五所院校，在校生規模要達到35000人。
2、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。2023年要開(kāi)工建設3萬(wàn)平米的藝術(shù)家總部工作室和藝術(shù)品互聯(lián)網(wǎng)交易中心；要成立一家文化藝術(shù)品拍賣(mài)公司和落戶(hù)山東藝術(shù)品直播基地；成立一個(gè)書(shū)法委員會(huì )；還要申辦國際藝術(shù)品博覽會(huì )；還要再投資一個(gè)不低于30億元規模的文旅綜合體項目。
3、繼續發(fā)展地產(chǎn)板塊。未來(lái)五年中晨要做20個(gè)地產(chǎn)單體項目，開(kāi)發(fā)建設不少于2000畝地，代建項目不少于5個(gè)，力爭五年內中晨地產(chǎn)團隊成為省內優(yōu)良的地產(chǎn)運營(yíng)團隊。
4、加快推進(jìn)實(shí)體企業(yè)轉型。加大與行業(yè)內公司的合作深度和范圍，實(shí)現優(yōu)勢互補。
5、大力發(fā)展工程建設和設備租賃業(yè)務(wù)。未來(lái)五年要抓住加大基礎設施建設投入的機遇，要大力承接城市基礎建設項目，同時(shí)發(fā)展建筑設備租賃業(yè)務(wù)。
6、發(fā)展國際康養項目。集團要在海南建設一個(gè)國際康養中心，發(fā)展康養產(chǎn)業(yè)是集團未來(lái)發(fā)展的方向之一，也是重要的發(fā)展板塊。
董事長(cháng)講話(huà)指出，中晨未來(lái)五年發(fā)展規劃的總體戰略布局，任務(wù)重大而艱巨，對集團和全體員工提出了新要求，希望各位同事要高度重視，充分認識中晨未來(lái)發(fā)展確立的新方向，新產(chǎn)業(yè)布局，新模式，新辦法；希望各位同事給予贊揚，并給予全力支持配合。
集團總裁孟凡龍對會(huì )議和董事長(cháng)的講話(huà)進(jìn)行了總結，并對重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。
中晨未來(lái)發(fā)展路還很長(cháng)，在發(fā)展的道路上只要廣大員工能夠團結聚力，同舟共濟，必能乘風(fēng)破浪。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。相信中晨的明天一定會(huì )更好！
山東省青州市花都大道與仙客來(lái)路交叉口往東200米中晨大廈
